明升手机版(中国) http://www.xafems.com 专注中国制造业高质量发展 Fri, 14 Apr 2023 03:09:43 +0000 zh-CN hourly 1 http://wordpress.org/?v=6.5.2 http://dxobs.obs.cn-north-1.myhuaweicloud.com/dxzk/2022/10/cropped-明升手机版(中国)小logo-32x32.png 明升手机版(中国) http://www.xafems.com 32 32 明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/34073.html Fri, 14 Apr 2023 03:06:28 +0000 http://www.xafems.com/?p=34073 3月30日,香港联交所接到了一家特殊公司的招股申请:京东工业。
之所以特殊,更多在于公司所处的领域——工业供应链。
这是一个大众不了解的明升m88,它和我们的日常生活鲜有接触;即使在资本市场上,作为To B领域的细分赛道,也会有人认为这是一个“不够性感”的领域。

但这恰恰又是一个深刻影响千行百业,蕴含着巨大红利的领域。

在工业供应链领域里,有一个专业词汇:MRO。
它是英文中维护、维修和运行三个词的缩写。通常指的是在实际生产过程中,不直接构成产品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。其品类范畴,从阀门、传动设备等机械及零部件,到电线电缆、断路器等工控配电等。
大众理解的供应链,一般用十六个字就能概括:采购买来、仓库存好、工厂生产、渠道销售。
但MRO供应链,并没有这么简单。
这些非生产原料性质的工业用品,有两个特点,一是产品高度非标,二是成本和库存难控制。
前一个,不难理解,MRO产品的品类复杂,相同产品在不同明升m88中,仍然可能有细微差别,导致SKU数量众多。
比如一家大型企业的MRO采购需求,动辄牵涉数10万级SKU。
后一个特点,和前一个有关。因为数量多、需求杂,所以用传统的买进卖出经销模式,会产生效率低下、库存管控难、采购成本高、售后服务差一连串问题。除此之外,价格体系不透明,商品质量参差不齐,也是困扰企业的难题。
供应链管理模式的滞后,更是工业制造业的长期“隐痛”。
上世纪60年代,美国工业企业才开始运用信息技术,进行采购为主的供应链管理。但当时,仍以手工记录、传真和电话等方式进行。不仅效率低下,传统线下交易还容易出现内部腐败等问题。
直到全球互联网兴起,将计算机系统和电商模式,逐一引入供应链管理和MRO采购市场,工业生产进程才进入一个全新阶段。各种自营、电商模式的线上工业品超市,也终于让工业企业享受到B端采购的便利。
京东工业切入赛道时,MRO采购市场上已有包括固安捷等国外巨头、震坤行等自营模式,以及互联网背景的电商模式等各路玩家。
这些玩家,要么在采购平台的大而全上发力,要么在化学品等工业细分领域树立优势,要么凭借采购场景创新,做好对不同企业的采购需求满足。
但所有模式的关键词,无一不是“采购”。它们更倾向于做一个“卖货”平台,至于企业采购计划是否合理、如何实现即用即采、对企业采购战略的定制化配合等技术服务性问题,都不太关心,也没有能力关心。
随着工业数字化转型浪潮袭来,工业供应链管理的能力适配,已不仅仅是简单的采购问题,而是涉及到从商品采购、物流运输到生产运营、明升协作的各个方面。
京东工业的由来,与公司早年的一个发现有关:相比于单纯的采购交易,企业供应链管理升级的挑战,才是制约工业生产活力的更大因素。
这构成了京东工业的特殊定位:不局限于销售产品,而是专注于构建供应链数字化基础设施。
在供应链管理中,围绕商品、采购、履约、运营四大环节产生了一系列问题:如何选择适配的性价比商品、如何完成高效采购运输、如何保证履约时效和品质、如何实现最优化的运营统筹……
这些问题,既是京东工业需要解决的难题,却也是明升m88留给它的良机。
在京东工业,为这一系列问题提供答案的,是以全链路工业供应链数字化模式,给出一套高标准的系统化解决方案。
在这套方案中,通过海量商品的参数标准化,解决供应链中令供需双方倍感头疼的“非标”问题;为工业企业客户提供一站式采购服务,及智能化的履约决策安排和实时监控;囊括预算、采购计划、交易和售后服务的全流程数字化运营方案……
这些打法甚至模式的创新,让京东工业覆盖了供应链管理的全流程、全环节,通过数字化技术的创新带来了工业供应链的深度变革。
更重要的是,这一解决方案对上下游工业明升协同、资源整合的效率提升,赋能极深。
在为国企客户中化蓝天的服务中,京东工业搭建的工业品采购管理平台,提供覆盖个人防护、轴承五金工具等海量数字化商品及专业服务。其各个园区、基地、工厂,均可通过统一入口完成一站式线上采购和数字化管理。
通过“智能供应链决策体系”,实现对品牌厂商、供应商的现货、期货库存的统一调度,从而尽可能减少中化蓝天采购的搬运距离、次数,提升明升链各方、各环节的资源协同效率。
这也构成了京东工业商业路径的另一个特点:借助精益运营模式,实现企业采购需求与分销商、代理商的库存,及制造商产能的数字化链接、匹配。
由此,京东工业成功“把服务做重、把资产做轻”。绝大部分订单由供应端直达需求端,无需进入仓库。既大幅降低自身运营成本,又显着提升了社会化资源的智能调度效能。
如果将各种软硬件设备升级,比作工业制造领域数字化的“水电煤”物资;那么京东工业的供应链全链路解决方案,对工业上下游生态而言,便是一张张数字化的“水网、电网、公路网”。
而这一模式,甚至不局限于MRO领域。在互补的BOM(生产性物料)采购市场,京东工业凭借完善的供应链数字化基建能力,可以迅速开拓新赛道,持续为各明升m88客户提供跨场景、跨品类的技术与服务供应。
商业模式的领先,也让京东工业在市场上一骑绝尘。仅成立六年,它就成为中国最大的MRO采购服务供货商,同时也是中国最大的工业供应链技术与服务提供商。
京东工业,犹如贯通不同明升链供需两方高速公路的规划者、建设者,厘清明升链中各方的权责、简化流程;同时也是这条高速公路的运营者和服务者,让资源在运转的过程中,具备服务支持与保障。真正实现了数字化“互联互通”。

为了彻底打通并服务好这条高速公路,它下了哪些功夫?

2005年,美国物流管理协会正式更名为“供应链管理专业协会”,并对供应链管理,做出明确定义:即包括了对外采购、对内转化等过程的全部计划和管理活动,并涉及到第三方供应商、分销商等关键环节的共同协作。
这一变动,标志着全球工业明升,进入到供应链管理战略时代。现代化的供应链管理概念,由此渗透到商品、采购、履约到运营的各个层面。
但现实是,每个企业的各个职能业务、每个明升的各个供应链环节,都有各种各样的“墙”。
中国是全球明升门类最齐全、明升体系最完整的制造业,不同明升体系的供应链存在着天然的壁垒,这堵墙不仅仅存在于明升链上下游的各个环节之间,企业供应链中采购、生产、履约中间无法打通的系统,也是一堵堵墙。
以至于不管是《财富》五百强企业,还是郊区的中小型工厂,供应链大都千疮百孔。比如传统的MRO供应链模式,是一根“生产厂家—品牌商—省级代理—市级代理—小B—工厂用户”的链条。
这根链条运行多年,却存在着一系列弊病:耗时长、价格不稳定不透明、售后成本高。而企业内部的MRO采购行为,也分散在不同职能部门,一旦沟通不畅,就会导致工作量和采购成本增加,乃至错误采购。
在明升链条上,供需双方的上下游企业更是像“盲人摸象”,苦于供应链生态无法真正打通。
京东工业的商业模式,正是为了打破有形无形的“供应链墙”。并打造了内部称为“工业履约神经科学(简称IPNP)”的项目,通过一系列技术产品让明升链上下游像“神经网络”一样,真正实现无缝衔接、高效协同。
供应链数字化采购的最大挑战,无疑是标准化不足。一方面,工业品品类繁杂,包含手动工具、电动工具、仪器仪表、测量工具、机电五金等等。
而同种商品也会因型号、规格、标准不同,面临无穷的SKU选择。就连一颗普通的螺丝钉,全球SKU就高达10亿个。明升m88中更存在,国标(GB)、德标(DIN)、国际标准(ISO)等多种标准。
因此,京东工业主动建立了工业供应链上的统一“语言体系”。工业品标准商品库“墨卡托”,是其重要组成部分。
它借助人工智能深度学习的技术分析,对标准化商品的类别属性、商品制造商信息,分散在供应链内的商品信息,乃至明升m88专家的知识经验等,无不精通。而经过大数据清洗提取的参数定义,则为供需双方提供统一的商品信息,有效降低沟通和交易成本。
比如京东工业的品类专家,就曾深入到陕建控股集团正在施工的医院、污水处理厂等项目现场,基于“墨卡托”为陕建项目中的每一类止水螺杆、止水钢板等专业物资,明确规格参数、价格标准,保证了陕建全国施工项目的标准化管理和交付质量。
去年疫情期间,中广核某核电站启动了新一轮换料大修,且需要在反应堆停堆的紧张时间窗口里完成。然而,一个改造项目需求的150个ABB断路器,却无法按原计划供货。无奈中,核电站向京东工业发出72小时紧急采购需求。
凭借墨卡托的专业数据积累,京东工业在海量ABB产品中,实现了全国范围内的精准匹配与快速寻源,解决了客户的燃眉之急。
除此之外,展示和管理商品及价格的供应商协同系统,导入、登记和管理商品池信息和定价的“工鼎”系统,同样成为京东工业助力商品数字化的利器。
在采购交易中,工业企业最关心能否便利高效地完成,检索商品、管理交易、付款和履约情况、跟踪订单和开具发票等一系列操作。为此,京东工业为客户提供了专业的数字化采购平台,帮助他们管理采购流程。
甚至,为了让工业企业的丰富采购需求更迅速地对接和落地,京东工业还开发出了反向商品寻源系统“灵犀”,即便是商品池中没有的商品,也可以通过说明商品特点及应用场景,同步对接到上游制造商、分销商及代理商,实现定制化采购。
供应链从业人员,总有一个困惑:即集成供应链,为什么集成不起来?一个重要原因,就是“履约”难。
比如地处偏远的白鹤滩水电站,常规物流很难准时交付。品牌商和供应商,不得不投入大量人力物力,建立本地化服务队伍。既加重了企业成本,又会出现包含上百种商品的采购订单,分多次由多个公司配送,配送时间不固定的情况。
因此,京东工业提出了“万仓合一、万单合一”的理念。
前者,是指京东工业与制造商、分销商及代理商的仓储系统协调,进行库存的全面社会化管理;后者,指的是智能整合客户订单、集中履约,让客户能够监控及管理大量订单及物流。
简单的说,就是所有仓储一个系统,所有订单一个系统,从而实现统一调度优化和管理。
比如京东工业在白鹤滩水电站建立了企配中心,以往多品类、多订单、多物流渠道的分散包裹,变成了每周三次固定时间由专人专车送达。“最后一公里”的履约问题,迎刃而解。
基于对客户的深刻理解,京东工业能够设计出量身定制的服务方案,并通过调整数字化基础设施,最好地满足客户运营升级。这背后,正是京东工业针对客户履约交付的数字化基础设施和服务能力的结合。
在山路崎岖不平的四川巴中山区,物料的每一次延误,对四川川交路桥公司的项目工期打击,都是巨大的。为了解决川交路桥的工程难题,京东工业创新推出了“智能移动仓”解决方案。
通过将京工柜、RFID智能货架、摄像头等智能设备,集成起来,这个“随队移动”的特种防火阻燃集装箱,可以随时为施工人员带来物料智能领用体验。
更重要的是,智能移动仓的后台管理系统与川交路桥采购系统打通,从而能够实现高频、易耗工业品的预测补充、管理精确到件,大大提高采购管理准确性与效率。
可以说,从商品数字化、采购数字化,到履约数字化、运营数字化,京东工业在每一环节的能力渗透,都在打碎不透明、不统一的“供应链壁垒”。

无论企业遇到的困难,还是京东工业做出的解决,都说明了一个趋势:工业品供应链,正在以其提效、降本的能力,冲到了企业竞争的第一线。

历史上,面对供应链难题,曾有过各种各样的解决思路。传统供应链体系下,美国教授费舍尔提出的费舍尔模型,成为经典供应链理论。
根据他的研究成果,针对品种规格不多、市场需求稳定可预测的功能性业务,可以匹配成本效率型供应链;相对的,品种多样易变的创新性业务,则匹配快速响应型供应链。
这事实上,是认定了传统供应链速度和成本的不统一。而数字供应链的出现,打破了这一原则,通过数字化信息技术,降本增效成为必然追求。
但一些供应链管理研究和咨询机构的思考方向,大多是“数字化供应链控制塔”的概念。即制造一个像航空塔台一样的中心枢纽,用于监控和指导整个供应链活动。这种成本投入高、具有内部封闭性的思路,显然很难适合所有工业企业。
而京东工业,借助开放的平台机制,超越了为单一企业服务的中心化“控制塔”模式,塑造出覆盖制造业、航空业等多明升链条生态的服务能力。
同时,深厚的供应链专业知识,以及背靠京东集团庞大全链路供应链网络管理经验,让京东工业既能服务大中小全量工业企业,也具有针对性解决方案供给的能力。
由此,京东工业完成了在中国工业供应链技术与服务市场,最广泛的客户覆盖。2022年,它服务了约6900个重点企业客户和超260万个中小企业客户。重点企业客户包括50%左右的中国《财富》500强企业,及超40%的在华全球《财富》500强企业。
受到市场的广泛青睐,离不开京东工业自身商业模式的差异化优势,即通过数字技术的创新升级、供应链全链条贯通改造和可扩展的模式先进性,打造出客户难以拒绝、对手难以逾越的工业供应链技术与服务的“护城河”。
供应链生态的升级改造,本质是服务驱动,也就是为工业客户提供降本增效和数智化转型升级价值。因此,京东工业不仅要在服务量级上取胜,更致力于实现“价值供应链”重塑。
京东工业的独特商业模式,不仅满足了客户的切实需求,且实现了对传统工业供应链的数字化改造,打造各环节的全局优化,从而促进供应链企业在资源、服务上的高效共享与互通。
如此用心用力,在于京东工业坚信,它踏入的是一个前景远大的万亿蓝海。
根据亿邦手机版测算,2021年全国企业采购市场规模超过174万亿元,其中BOM(生产物资)产品达100.5万亿元,MRO产品规模8.4万亿元。
目前,我国采购数字化渗透率不足10%。百万亿级的采购市场规模,数字化率每提升一个百分点,就会带来万亿级市场空间。参照2022年美国市场超15%的渗透率,作为制造业大国的中国市场,增长潜力巨大。
2022年,京东工业MRO采购交易总额达到223亿元,市场份额是第二名的两倍多。从2020到2022年,京东工业的交易总额以38.4%的增速强劲增长,显示出赛道的无限可能。
同时,京东工业可复制的数字化供应链基建能力,让它可以更无缝地从MRO,拓展至专业MRO,再进一步拓展至更庞大的BOM市场,完成不断飞跃。
在大半个世纪之前,供应链变革的导火索是集装箱。而在今天,它变成了数字化。
站在整个国家的层面上,如何有效地应用数字技术,重塑供应链价值战略,同样是工业互联网这个宏大命题下的关键点。
以中国制造业的庞大体量为背景,整个供应链的红利仍然丰厚。在这场明升数字化的浪潮中,如京东工业一样,用润物无声般的行动替代焦虑,正是穿越这个变化时代的密码。
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明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/33865.html Wed, 12 Apr 2023 01:37:04 +0000 http://www.xafems.com/?p=33865 能源变革蓬勃发展。德国的目标是到2050年能源需求以可再生能源为主,比如风能、水能、太阳能以及可再生材料。而目前的主要问题是缺少高效的储能方案。作为一种技术优势,电热转换-将过剩的电能转换为热能的过程,正变得越来越重要。位于德国慕尼黑市附近的迈萨赫,ELWA公司(ELWA Elero-Wärme GmbH & Co.KG)生产用于发电站领域,基于久茂测量与控制技术的电热转换系统。

对于常规发电站来说,对能源的管理相对比较简单,如果在冬季或夜晚需要更多电量时,只需要增加电站输出即可。而对于可再生能源的管理就有些复杂了。在阳光充沛而多风的夏季,当数以千计满负荷运行的光伏系统和位于北海、波罗地海上的风电涡轮机产生了大量电量时,应该怎样应对?如何去利用大自然给予的这些能量?在德国2016年母亲节当天就出现过这样的情形。结果是发电商只能通过支付相关费用后,将过剩的电量输送至其他电网。

于是就出现了所谓的“负电价”。这自然不是一个合适的解决方法,需要找到合适的替代方案。一个目前很有前景的解决方案是将电能转换为热能,电热转换站可用于发电站、沼气站或者与热泵系统相结合,在联合热电站与发电站运行过程中,电热转换站提高了能源的效率和利用率。

电气设备的电热转换系统

ELWA 提供易于扩展的模块化解决方案。在设备开发过程中注重高安全性、实用性、易维护性。系统至少一个独立输出、功率从<100KW 到1.68MW。

 

不等的电站,并且在电站数量上没有限制。某个子系统出现热输出下降时,其它系统会及时进行补偿。在已经储备了足够的能量时,系统允许解除电气和压力故障检测系统,便于进行维护操作。所有元件均可使用标准工具进行更换。相比于只提供一个总输出的单个系统,系统仅需要较少安装空间。各站之间可以进行平行切换,并配有旁路管道。客户仅需进行管件和电缆的连接即可。可以通过安装在分体控制柜上的8.4英寸人性化操作界面实现ELWA P2H系统任意数量子系统的控制。因此能随时对系统进行扩展。

安全性是尤为重要的方面。P2H系统不仅需要可靠的电力控制,同时也需要连续检测和控制过程压力和温度。ELWA依靠久茂产品来完成这些任务。比如,在设备中就安装有高可靠性的JUMO TYA 202三相功率调节器。JUMO TYA 202以三相经济型电流模式,采用星型或三角型连接方式来控制阻性负载。

基于可控硅控制器的电能管理

双能源管理功能使电网中的能量均衡分配,从而节省电力成本。久茂功率控制器均配有以太网接口,此接口能够以更快的速率获得更多设备信息。因此保证了负载电流、负载电压和阻抗等过程信息能够稳定传输。另外,也会对相关能耗信息以及电压波动、负载故障和温度超限等诊断信息进行评估。

应用于电热转换设备上的其他久茂产品还包括JUMO dTRANS p20 DELTA差压变送器,可以测量腐蚀性和非腐蚀性气体、蒸汽和液体(-40到85℃)等不同介质的压力。压力变送器采用了压阻式测量原理。

可靠的温度监控

ELWA同样将久茂技术应用于温度监控。JUMO safetyM STB/STW安全温度限值器可靠地监测热处理过程,一旦发生故障即可将设备切换到安全状态。设备中安装有不同热电阻温度探头、表面安装温度开关、度盘式温度计、JUMO DICON touch双通道过程控制器。对于特殊介质,适用于液体分析的JUMO AQUIS S/P touch模块化多通道测量仪表也具备监测功能。

设备控制完全使用JUMO mTRON T 测量、控制及自动化系统。

JUMO mTRON T系统采用模块化设计,使用以太网系统总线,集成了PLC控制功能。此通用可扩展自动化系统的突出特点是操作简单、导向性应用、人性化组态。系统核心是配置了人机界面的中央处理单元,可扩展达30个输入/输出模块。该CPU包含了能实现web服务器功能的通讯接口。

其特色之一是具备成熟的无纸记录数据功能。预定义的标准化屏幕画面模板缩短了组态时间。使用JUMO PCA3000软件对导出的数据进行归档和分析。通过对ELWA电热转换设备的综合评估,久茂为客户提供了一体化的解决方案。正是基于丰富而优越的产品,才使我们赢得了客户的普遍认可。

 

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明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/33856.html Tue, 11 Apr 2023 01:36:33 +0000 http://www.xafems.com/?p=33856 近年来,我国血液透析患者数量逐年增加,根据流行病学数据推算,目前国内需要接受透析治疗的终末期肾病(ESRD)患者已达200万,而患者的透析治疗渗透率仅有36.5%,巨大的需求空间促使我国血液透析市场迅速发展。

血液透析是一种体外血液净化技术,它通过将体内血液引流至体外,经带有透析器的体外循环装置,让血液与透析液经透析膜进行物质交换,从而达到治疗终末期肾脏病的目的。血液透析机大致可以分为血液监护警报系统和透析液供给系统两部分。血液监护警报系统包括血泵、肝素泵、动静脉压监测和空气监测等;透析液供给系统则由温度控制系统、配液系统、除气系统、电导率监测系统、超滤监测和漏血监测等部分组成。血液透析工艺包括反渗透设备(透析用水)、集中配液系统(透析液)、血透机(监测系统)。

项目要求

血液透析机作为血液透析明升链的高端产品,需要满足多项医用要求:安全可靠性,血液透析机运行系统复杂,要确保其使用全程功能正常;高精度,要全程保持高洁净无菌,避免出现管路阻塞及其他故障,以免对患者造成伤害;数据指标实时监控,需要保证血压、血流量、透析液温度和浓度、尿素清除指数、透析剩余时间等各项数据指标可实时检测,并传输给用户终端,从而及时进行调控。

项目难点

血液透析机技术含量较高,组成系统复杂,且在使用中非常容易出现故障,要保证血液透析机在各种医用场景里长期稳定、安全运转,对传感器产研技术及元器件质量有着极高要求。

久茂的解决方案

总结

随着医疗水平快速发展,血液透析机对功能设计的需求进一步提高。JUMO提供的高精度传感器和自动化技术能有效满足血液透析机的各种设计需求,也将为医护人员提供更好的技术支持,助推国内医疗明升m88高质量发展。

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明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/31926.html Thu, 02 Mar 2023 09:02:12 +0000 http://www.xafems.com/?p=31926 项目背景

作为国际通用的物流装备,罐式集装箱主要应用于食品、药品、化工品等液体货物的运输,具有安全、高效、环保等诸多优势。随着经济全球化的发展及新兴市场国家对安全环保重视程度的提升,罐式集装箱的应用场景不断拓展,应用区域逐步扩大。

罐式集装箱又称液体集装箱,由罐体和箱体框架两部分组成,通常分为单槽、双槽及三槽设计,罐体内胆大多采用不锈钢制造,罐箱具装蒸汽或电加热装置、惰性气体保护装置、减压装置及其它流体运输及装卸所需的可选设备。罐式集装箱可在公路、铁路、水运之间直接转换运输方式,操作简单快捷,一步到位,能真正做到“门到门”运输。

市场需求

当前,我国罐式集装箱发展迅速,市场需求旺盛。一方面,新的市场需求催生了对新的罐式集装箱品类的需要;另一方面,出于安全环保的考虑,客户对罐式集装箱产品的质量和性能提出了更高要求。

随着客户要求的不断提高,定制能满足不同应用需要的产品也变得越发重要。特别是在高端罐式储运领域,客户对物联网等新兴科技的运用需求更加凸显,用户需要实时检测运输介质的状态(温度、压力、液位),并实时传输给用户终端(电脑、手机)。

设计难点

罐式集装箱需要满足不同应用场景的需要,如储运液体、液化气体和粉末等物料,不同的运输物料因为其物理特性不同对罐式集装箱的外型尺寸、罐体材料、冷却保温系统、工作压力、内衬涂层处理等项目的技术要求也不同。

罐式集装箱设计具有较高的技术壁垒,涉及材料应用、保温制冷技术、智能监测等多学科,需要满足多项国际规则和标准。

解决方案

我们在罐式集装箱制造领域深耕多年,JUMO多项主流产品能精准服务客户需求。

产品系列

701066/901   902150/10-386-1005-3-6-50-11-5000/999

产品特性

个性化定制:多种产品设计方案,满足不同应用场景需要。

高稳定性:多种加热系统,智能法兰液位变送器,确保箱内货温、压力、液位稳定。

高精度:采用最新物联网技术,智能数显终端、可视化应用程序,监控数据本地可视化,运输过程状态全掌握。

总结

随着国家对安全环保的重视程度不断提升,罐式集装箱将拥有更加广阔的应用前景。JUMO致力于利用自身深厚的明升m88积淀、高精尖的制造研发技术、完善的产品生产及保障流程,为广大客户提供能满足多种用途的个性化定制式罐式集装箱产品。

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明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/31460.html Tue, 21 Feb 2023 06:57:05 +0000 http://www.xafems.com/?p=31460 注册介绍
  • 课题
    采用以物联网为代表的最新科技,打造符合“大规模定制化”需求的新一代工厂
  • 解决方案
    将日立大甕事业所的相关举措与大隈自身积累起来的经验和技巧相融合,打造出将“车间控制周期的高速化”以及“促进生产的可视化”落地的新一代工厂——DS2(Dream Site2)。
  • 成果
    进一步升级自动化、无人化系统,在品类超过4,000种的大规模定制化生产中实现了提高生产率,缩短生产开发周期。
  • 展望
    新一代工厂(DS2)中积累的经验预计将铺开推广到该公司的其他工厂。同时,我们还将着眼于推进客户企业的智能化制造、开拓打造新一代工厂所需的新型服务

当下,客户需求日趋多样化,全球化竞争日益激烈。如何满足瞬息万变的需求和多样化的客户要求,已经逐渐成为众多制造业企业面临的共同课题。近年来,对“大规模定制化(mass customization)”的需求越来越旺盛,即在多品种小批量生产中实现与大批量生产相媲美的高生产率。在这一形势下,部分企业开始通过将物联网、大数据、AI(人工智能)等最新科技与纯熟技能深度融合,发挥日本独一无二的优势进行制造。其中之一,便是大型机床制造商大隈株式会社的例子(以下简称“大隈”)。机床制造是一种典型的超多品种少批量制造模式,需对成千上万的零部件进行加工、组装和制造,同时精准满足多种多样的客户要求。在这里,我们会介绍大隈如何实现“大规模定制化”,一同探索在未来的变革时代中制造业如何脱颖而出。

一、课题:

为实现“大规模定制化”,加强制造创新

大隈是一家拥有约120年悠久历史的综合机床制造商,其总部位于爱知县丹羽郡大口町。公司的业务范围遍布全球,拥有NC车床、复合加工机、加工中心、磨床等种类繁多的机床产品阵容。作为该领域的全球性大型制造商,大隈不断取得了令人瞩目的飞跃性发展。

该公司于2013年建起了新型工厂“Dream Site1”(以下简称“DS1”),并将其定位为“建在日本,赢在全球”的工厂。当时,史无前例的日元升值严重冲击了日本制造业,不少企业都希望把生产基地转移到海外。但大隈则认为,在日本积累多年的制造技术才是竞争力之根本,因而大胆逆时代潮流而行,果断在日本国内的生产基地开展大型投资。

该公司的专务取缔役家城淳先生回顾道,“抛开全球形势不提,当时我们考虑地是如果降低眼前的浪费现象,日本制造业复苏的希望还是很大的。”这一英明决断带来了十分显著的成效,在生产复合加工机、大中型车床和立式车床的DS1内,通过生产设备的自动化、无人化以及运转情况的可视化,工厂的生产率和运转率成功实现了大幅提升。

2017年,为了实现机械设备的“大规模定制化”,该公司对DS1进行了进一步升级,建起了最先进的新一代工厂“Dream Site2”(以下简称“DS2”)。DS1可对约1,000类零部件进行多品种少批量加工,而DS2因生产多样化的中小型车床、磨床,需要对约4,000类零部件进行大规模定制化生产。这就要求工厂做到“仅在必要时期,对必要产品,生产必要的量”,最终实现了一套能够灵活应对短期交货内紧急插单、随期交货和规格变化灵活调整生产计划的“终极高效生产模式”。

二、解决方案

融合大隈和日立的智慧,打造先进制造模式

在构建实现“大规模定制化”的新一代工厂阶段,大隈有三大关键点,即:“通过自动化、无人化、智能化和工序集中提高生产率”、“车间控制周期的高速化(*)”、“面向整体优化的生产可视化”。

DS2以大隈擅长的智能化、工序集中的智能机为中心,深度运用机器人和FMS(灵活制造系统,flexible manufacturing system),推动自动化和无人化进程不断发展。在以往难以适用的多品种少批量的重型零部件加工中,工厂亦通过有效利用机器人提高了生产率。

那么其余两项——“车间控制周期的高速化”和“促进整体优化的生产可视化”该如何实现呢?在这一方面,公司面临着巨大的难题。由于需要向此前未曾涉足过的领域发起新的挑战,大隈决定探索与外部企业协同合作之道。

家城先生提道,“我们向不少供应商咨询了合作机会,但要优化整个工厂涉及领域非常广泛,很难有企业能够完整覆盖我们设计的整体流程。在这一方面,日立精通制造现场的情况,掌握控制生产线和整个工厂的方法。将日立与我们的经验结合在一起后,‘车间控制周期的高速化’和‘促进生产的可视化’的目标就能落地成为现实了。”

在这一方面,日立制作所・大甕事业所的相关改进起到了积极的参考作用。大甕事业所从事铁路、电力、水处理等社会基础设施以及制造业控制系统的开发和制造,和大隈同样拥有多品种少批量的生产现场。

面向多种多样的产品阵容为了实现高效生产,大甕事业所在车间内建立起一种采用了RFID(无线IC标签)等技术的物联网环境。该事业所还通过实时采集并运用作业人员(Man)、设备(Machine)、材料/零部件(Material)的3M.信息,成功将代表性产品的开发周期缩短了50%。而实现高效生产的原因,就在于将驱动现场运转的OT(控制及运用技术)与IT(数据解析及应用技术)进行了有效结合。日立的这一措施对大隈来说亦非常具有参考价值。

大隈和日立借此机会迈出了协创的一步。在实际项目当中,双方的核心人员反复开会讨论新型制造框架,从反复确认经营目的,到对生产现场的机械排出切屑等问题一一进行验证,具体如生产率的飞跃式提高、开发周期的缩短、生产工序的可视化等实现方式。

在上述过程当中,日立制作所的大甕事业所其积累的经验和大隈通过DS1积累的经验合二为一,构建起了实现车间控制周期高速化的“工序管理系统”和能支持促进生产的可视化的“进度、运转情况监控系统”。

三、成果

提高DS2的生产率,缩短生产开发周期

DS2投产后不久,效果便立竿见影。首先在“车间控制周期的高速化”方面,以往的生产作业指示均是以天为单位进行,在变为以小时为单位后,作业指示更加迅速。

此外,DS2还采用了已在日立大甕事业所引进的RFID(无线IC标签)技术,对车间内零部件的所在位置进行统一管理。此前,DS2已经做到掌握哪一零部件在哪一道工序中,而如今更能以小时为单位,掌握在工序间移动的所有零部件的信息。

在“促进生产的可视化”方面,则是指运用物联网技术,对生产进度情况和设备运转情况这两项数据进行收集和联动,实现统一可视化。同时,还研发出了一款能够对所收集的数据进行深度解析的系统。通过上述措施,使锁定工序方面的瓶颈(上一道工序的延迟以及设备故障)、从整体优化的角度采取措施加快流程成为可能。

未来,通过灵活运用人工智能(AI)相关技术,希望进一步使其发展成为能够根据时刻变化的现场情况,自动生成高精度生产日程的系统。

在这些工序管理系统中,大隈还使用了利用日立物联网平台“Lumada”的生产计划优化解决方案。

家城先生强调,“以前还有部分零部件的加工时间要超过公司内的标准加工时间。但在引进生产计划优化解决方案后,我们可以更加灵活地应对紧急计划调整,严格遵守标准加工时间。如果今后能够进一步缩短生产开发周期,那么在日本国内的工厂生产,就要比全球任何其他地方还要高效。推进‘车间控制周期的高速化’和‘促进生产的可视化’能够加快车间的PDCA循环,帮助提高整个车间的处理能力。也就是说,这一举措在提高全球性成本竞争力方面具有十分重要的意义。”

四、展望

新一代工厂的无限潜力在哪里?

未来,大隈将把DS2积累的经验普及到其他工厂,进一步提高整个公司的生产率,精准满足全球市场上客户的多样化需求。而这就要求创造出一种新型服务,即对大隈的客户企业的制造进行智能化。

家城先生表示,“我们把‘旨在提供最佳制造服务’作为全公司的方针。目前,商业价值的核心正在逐渐从产品转向‘智能’,这是与以往区别最大的一点。制造中的‘智能’其实就是指来自现场的各类经验技巧。如何将这种智能提供给客户将成为公司未来与日立开展协创的一项重要主题”。

大隈向作为“大规模定制化”典型事例,在机床制造现场引进物联网,并取得了显著的成果。从这一举措中,我们可以窥见新一代工厂的无限潜力。对工厂内外存有的海量数据进行集约和解析,将其用于采购、制造、销售、维护和物流等业务后,便能够进行精准的需求预测以满足客户需求,并在全球范围内开展跨区域优化生产。未来,若以日本的新一代工厂为模范样板提高全球各地制造业的生产效率,日本制造业将会再续辉煌。这应该就是制造业“赢在全球”的精髓所在吧。

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明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/30966.html Mon, 06 Feb 2023 03:36:37 +0000 http://www.xafems.com/?p=30966

数字化转型是由数字化技术带动和推动的业务增长乃至业务模式的颠覆式创新,对明升发展产生全方位、深层次、革命性影响,是全球范围技术革命的大趋势。加快推进我国奶业数字化转型,是抢抓新一轮科技革命和明升变革机遇的必然选择,是推动明升高质量发展的必由之路。中国奶业企业特别是D20企业对此进行了前瞻性探索,迈出了富有成果的实践性步伐,其中的理念、方式和经验值得借鉴。为展示中国奶业数字化转型的发展历程,深化对数字化转型的认知与共识,推介数字化转型发展的经验与方案,中国奶业协会组织编撰发布《中国奶业数字化转型卓越注册集》,在奶业明升m88引发热烈反响。让我们开启共同学习模式吧!

关键词:数字化 智能化 大数据
数字化转型概况

蒙牛集团从数字化转型价值出发,从数字化技术帮助蒙牛解决实际问题入手,遵循一切业务数字化、一切数据业务化的原则,开展了务实的数字化转型工作。通过充分利用5G、物联网、大数据、人工智能等新兴技术,结合各类新兴商业模式,以数字化、智能化创新实现高效率、低成本运营为目的,实现在控制成本同时满足消费者的更高需求。

围绕数字化转型升级,集团上下一心,以“双中台”建设为底座,落地“四个在线”创新应用。通过业务中台建设,实现了数据的采集、联动,打通蒙牛线下渠道多个业务系统之间的连接;通过数据中台建设,实现了数据的统一规范治理、分层应用,建设蒙牛数据资产管理体系,形成蒙牛数据资产服务框架。消费者在线打造全域消费者运营能力;渠道在线构建全渠道洞察与全链路履约能力;供应链在线优化后端供应链能力,构造和运营供应链数字化平台;管理在线构建数字化生态工作环境,全面提升管理效率。

蒙牛将数字化转型覆盖到新品研发、智能制造、智慧供应链、数智牧场等多个领域。面向新品研发,通过PLM实现研发过程数字化的同时进行数字化研发,以用户导向根据消费者需求实现快速定制,而模块化的智能工厂则保证了柔性生产,从而最终满足消息者需求。面向智能制造,参照明升m88最高标准进行新工厂建设,着重打造工厂数字化能力,实现大数据决策能力、端到端价值链最优能力以及满足客户化定制等要求。面向智慧供应链,通过数字化手段让消费者享受极致体验,实现消费者至爱(First-Choice)的战略落地,打造了可视化、可感知、可调节的供应链平台,实现供应链的快速响应和集成。面向数智牧场,数字化繁育管理、牛群档案管理、健康管理、产奶管理、饲喂管理、质量管理、兽药管理,实现生明升务、生产计划业务纵向集成,结合牧场设备数据自动采集,实现牧场风险管理自动预警、奶量自动预测等应用。

全过程质量和安全保障的智能管理系统
数字化转型具体注册

(一)蒙牛新一代智慧牧场平台

在标准化的养殖围栏里,一头头奶牛在悠闲地吃着科学调配的草料。天气热了有风扇吹,地板上安装自动化的粪便清理设施。每天有三个时段,佩戴着电子耳标的牛儿们,都会主动排队登上转盘台,挤奶结束后,挤奶器自动脱落,牛儿们再从出口依次退出回到自己的“宿舍”。不仅如此,通过牧场的监控设备,可以很直观地看到每一头牛的状况,牧场会根据牛的状况进行相应的调整。在“智能”化的管理模式下,奶牛们的产奶量得到提升,而这正得益于蒙牛多年来推动的“数字奶源智慧牧场”,通过对奶牛饲养、牛奶生产、运存运输等维度进行标准化管理,最大程度上保证牛奶品质,提升生产安全及生产效率。
1.项目背景与目标
面对国际竞争、国家战略、技术三个层面竞争格局的转变,蒙牛结合国家奶业振兴计划的指导意见与新技术的成熟性,将奶业数字化转型成为改变竞争格局重要策略之一。蒙牛提出,首先打通农牧业上下游明升链,打造明升链数字化生态协同平台,用数字化的方式兴农、助牧,成为振兴奶业的驱动器,推动明升m88全面转型升级。然后,实现全明升链主体间数据贯通、资源共享、业务协同,作业现场全要素、全过程自动感知,实时分析和自适应优化决策。最终实现赋能牧场养好牛,挤好奶、多赚钱。
2.项目实施内容、实施策略
蒙牛新一代智慧牧场平台落地分为3个阶段:1.0阶段为物联网数据采集,让每头生物牛成为数字牛,通过脖环、TMR精准饲喂、在位识别等技术应用,实现对奶牛的及时干预管理;2.0阶段为数据孤岛连接打通,统一规划安装物联设备,全面对接数据;3.0阶段为牧场智慧中控大脑,实现精准管理。
基于分步实施的策略,项目在牧场端聚焦决策层、管理层、执行层分层管理,面向不同人员提供不同服务。决策层关心收入与成本,例如收入低,可能是产量低。管理层要关心产量低的原因,可能是饲养不佳,导致泌乳牛单产低。执行层关心是按标准执行与操作,按时、按量进行饲喂。分解过程通过平台数据建模形成专家分析,最终为各层级提供赋能工具。

佩戴智能监测设备“牛脖环”的奶牛

3.应用情况
平台对指标名称及计算模型与国际对标,形成标准化指标库,使奶业书同文,车同轨,最终引领中国奶业数字化迈入国际赛道。
数字化管理主要实现了管理线上化,由经验管理转变为线上数字化管理,降低管理成本,增加牧场收益。助力创新,打通明升链七经八脉,构建共赢生态圈,促进中国奶业健康发展。
蒙牛新一代智慧牧场管理平台
(二)蒙牛集团乳制品智能工厂(流程型)新模式
在智慧大屏的全程监控下,每日新鲜原奶全程控温进入到“智慧工厂”后,经过智能中控室、生产车间、检验室等运营、生产环节,随着一条条自动化机械臂的“舞动”,很快,一盒盒安全又好喝的牛奶便生产出来了,这幅现代化的乳业图景就来自蒙牛的智能工厂。偌大的生产车间内,各条生产线上机器人及机械臂有条不紊地进行着灌装、打包、封口、传输等工作。
从原奶化验、生产线生产到包装成箱,全环节都是密封无菌自动化智能生产。每一滴奶,从牧场进工厂再到餐桌,都实现了智慧化。蒙牛的智能制造涵盖设备、控制、车间等,实现了人、设备、系统的互联互通,可完成状态感知、实时分析、快速决策和精准执行,最大限度提升效率,保证牛奶品质。蒙牛数字化“食品安全质量实时监控平台”可覆盖牧场、工厂乃至销售环节,实时监测食品安全状况。面向现代化、智能化全新制造的乳业工厂,在外形设计、结构设计、自动化应用等维度均体现出“突破性”和“创新性”。在这里,生产线均采用了当前国内外最先进的生产设备及领先工艺,在智能化、信息化、自动化程度方面遥遥领先,置身其中可以沉浸式体验一杯奶从牧场到餐桌的全过程。
1.项目背景
伴随乳业新时代的到来,在明升m88快速国际化、市场变化迅速的背景下,“互联网+”和“智能制造2025国家战略”正在不断地推动着企业向前发展和变革。在政府app的大力支持下,为了应对激烈的明升m88竞争和企业成本管理的挑战,蒙牛乳制品数字化工厂的建设需求应运而生,在乳制品企业中进行制造执行系统的实施及建设。数字化工厂项目是在现有智能化设备的基础上,采用网络技术、信息技术、现代化的传感控制技术,结合制造执行系统的实施,打破信息孤岛,打造智能制造新模式工厂。将乳制品的收奶、生产、检验、仓储等一系列管理过程从传统模式向智能化、网络化升级,实现内部高效精细管理,提升生产效率、降低运营成本、产品不良品率,提升对“完美产品”的全程安全保障,实现工厂生产的智能化和柔性化,进而推动明升m88的整体建设。

智慧中控室
构建数字化模型,为企业生产提供决策依据
2.建设内容
蒙牛智能工厂以推进生产管理核心业务链的自动化、信息化建设,实现业务横向互联,制造业务纵向集成,数据信息上下互通为指导思想进行建设。通过数据自动采集连接生产设备层数据,实现设备数据纵向互通,支撑制造执行系统各功能模块的运行,通过制造执行系统集成企业经营管理使用的企业资源计划系统、智能化质量管控系统、仓库管理系统、能源管理系统,实现系统互通。
以安全生产为例,系统实时监控安全关键控制点和重要设备设施运行参数及数据,定量计算未来安全生产发展趋势,及时发出安全预警,警示生产过程中将面临的危险程度,将安全风险控制在可控范围内。
这些系统的建设,进一步支持企业生明升务智能化。为了让建设的各类系统安全稳定的运行,蒙牛集团按照国家及自治区、呼和浩特市、和林格尔县三级政府部门相关要求,分批次、有步骤地全面落实网络安全等级保护工作。针对等级保护2.0时代风险评估、安全监测、通报预警、案事件调查、数据防护、灾难备份、应急处置、自主可控、供应链安全、效果评价、综治考核等这些与网络安全密切相关的措施,都将全部纳入蒙牛等级保护管理工作中,提高网络防护、应急响应等信息安全保障能力。
3.应用效果
通过智能制造的建设,蒙牛建成了国内首套针对乳制品定制开发的生产执行系统MES,
通过MES横向集成信息化管理系统,纵向集成自动化控制系统,具体解决企业的重大问题。
第一,生产设备自动化解决的关键问题。前处理自动化控制主要解决手工配料、清洗等问题,实现配料自动控制和自动信息采集,全自动灌装生产线实现了灌装、CIP清洗系统自动控制、FOSS数据集成、系统自控报警,保障产品品质的安全性,CIP、升温、杀菌的全部自动化、灌装设备和预处理设备、包装设备实现了互联互通。包装段自动化主要解决手工装箱、手工码垛等问题,实现后包装自动化,引进先进的蜘蛛机器人、六轴机器人和伺服控制系统,通过PLC程序控制,提高生产效率、降低劳动强度和生产成本。六轴和轴机器人自动装箱、自动码垛,效率提升。
管理业务横向互联、制造业务纵向集成的智能化管理控制系统
第二,质量管控智能化解决的关键问题。质量控制自动化面解决了信息化系统在实验室管理与质量控制管理两方面脱离的瓶颈,自动决策率提升;检验管理数字化突破检验数据自动采集、电子原始记录全面覆盖应用的难题,为实验室信息化管理提供样板和典范。实现检验管理信息化数据自动采集;一键式质量追溯解决质量追溯信息的全面性、准确性,及追溯的便捷性上的问题,真正实现全链条质量追溯和一键便捷追溯。
第三,智能物流管理系统解决的关键问题。立体自动化仓库堆垛机入出库能力达到200米/分速度、单托盘载重1.5吨,采用计算机进行控制管理而利于企业实施现代化管理。环穿小车系统通过对整体网络检查及接放货方式的检查,发现问题后,对原来网络基站更换大功率,对小车接放货方式进行改变,并且优化入库端程序。智能化立体库实现了自动出入库,产品先进先出,较平库效率大幅提升。
第四,智能能源系统解决的关键问题。车间计量仪表的数据传输问题以及使用无线数据传输过程中的数据采集时间问题。能管系统数据的稳定性以及数据的准确性问题,由于数据的采集方式有无线传输、有线传输等方式,确保数据的稳定性和准确性是一个技术难题。系统与ERP系统以及MES系统的交互问题,能管系统需要与ERP系统交互产量数据、产线数据等信息。与能源相关的系统自动系统覆盖率100%,实时数据存储频率在45秒。

蒙牛常温高科数字孪生工厂
蒙牛加工厂现代化生产线
蒙牛通过智能制造数字化工厂项目切切实实为企业带来了改变和收益。全程数字化自动采集、监控,实现数据异常及时预警,生产效率提升;系统化精细化成本管控,实现在线监控自动核算,运营成本降低;信息的快速共享及协同,产品研制周期缩短;能源的实时采集及精准监控,能源利用率提升;系统化自动排产,快速响应、满足市场柔性化需求;全明升链实现质量一键追溯。借此,蒙牛可起到推动明升m88、明升发展的主体作用,带动和提升乳制品明升m88的智能制造水平。
(撰稿人:韩广才,芦亮亮,刘瑞宝,张永霞)

]]> 明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/30846.html Sat, 04 Feb 2023 06:22:03 +0000 http://www.xafems.com/?p=30846 项目要求:

随着现代科技的飞速发展,人们对汽车的诉求越来越高。这不仅体现在性能上,更体现在健康标准上。这就要求汽车在生产过程中精益求精。汽车车身在涂装烘干过程中排放出含有VOC的废气,需要进行特殊处理,符合国家有关标准后才能进行排放。RTO以其净化率高、操作费用低及不产生二次污染等特点,被广泛应用于汽车涂装烘干废气处理中。

汽车RTO明升m88对温度测量有着严格的要求:

■ 长期适应几乎所有含有机化合物的废气

■ 长期适应风量大、浓度低的有机废气

■ 有效抵抗废气中夹带的少量灰尘、固体颗粒

■ 较为快速的感温响应

■ 耐高温:最高工作温度1200℃

■ 维护工作量少、操作安全、性能可靠

【注册一:2020.5    JUMO中标宝马汽车新项目】

JUMO成功中标宝马集团三个涂装车间RTO项目,在中国沈阳全新建造的 Lydia 涂装车间及现有的大东涂装车间扩建等项目中提供整套温度传感器方案。

【注册二:2020.6   JUMO中标长城汽车项目】

2019年10月,投资110亿的长城平湖整车项目开工。项目集生产研发于一体,涵盖整车生产基地及研发中心,聚焦产品、工艺、工厂同步开发建设,是长城汽车全球化战略布局的最新成果。JUMO成功中标长城集团包括平湖项目在内的三个涂装车间RTO项目。在平湖、台州、日照的长城基地中分别提供整套温度传感器方案。

【注册三:2020.7  JUMO中标特斯拉汽车项目】

特斯拉上海超级工厂位于上海自贸区临港新片区,是中国放开汽车业外商投资股比之后的第一个外商独资汽车生产厂。今年6月已超额完成周生产4000辆的目标,这意味着实际产量超过一期超级工厂年产15万台的设计产能。

七月初,JUMO再度中标特斯拉二期RTO项目。将见证新车型Model在明年的量产,助力刷新“特斯拉速度”。

产品及解决方案:

安全型温度限值器和安全型温度监视器   701150/8

S型热电偶   901120/20

K型热电偶   901220/41、903711/20

PT100热电阻   902820/20、902220/41、903721/20

温度测量在RTO明升m88中至关重要,直接影响着废气焚烧的质量和效果。久茂集团在工业温度传感器领域已经成为全球市场领军企业,我们的目标是为客户提供流程可靠、能源节约及成本优化的最优解决方案。

 

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明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/30840.html Fri, 03 Feb 2023 00:16:36 +0000 http://www.xafems.com/?p=30840 项目情况:

乌东德水电站位于云南省禄劝县和四川省会东县交界,总装机容量1020万千瓦,是金沙江下游四个梯级电站(乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝)的第一梯级,为中国第四、世界第七大水电站。

2020年6月29日,乌东德水电站首批机组正式投产发电,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平对金沙江乌东德水电站首批机组投产发电作出重要指示:

乌东德水电站是实施‘西电东送’的国家重大工程。希望同志们再接再厉,坚持新发展理念,勇攀科技新高峰,高标准高质量完成后续工程建设任务,努力把乌东德水电站打造成精品工程。要坚持生态优先、绿色发展,科学有序推进金沙江水能资源开发,推动金沙江流域在保护中发展、在发展中保护,更好造福人民。”

项目要求:

● 长期适应大冲力强震动环境

● 优异的密封效果

● 较短的响应时间

● 维护工作量少、操作安全、性能可靠

解决方案:

温湿度传感器  907020/30

空冷器进出风口RTD温度传感器   902120/11

导轴承冷却水进出水管RTD温度传感器  902020/10

乌东德水电站创造了7项“世界第一”,12项“全球首次”,是世界上最薄的300米级的高拱坝,更是中国筑坝技术智能建造的最高水准。

对于应对高速水流的防震和快速响应能力,乌东德水电站更是有着严格的监测要求。久茂RTD温度传感器应用于超大管径管道等位置,从高响应速度、高精度监控能力,长期高流速大冲击下稳定工作等多方面,完美适应了客户的高要求。

久茂中国拥有世界先进水平的生产线,可生产高质量的工业用温度传感器、热量表专用配对温度传感器、双金属温度开关及抗震型温度传感器,更可根据用户的特殊要求订制。如今,久茂在工业温度传感器领域已经成为全球市场领军企业。

 

 

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明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/30585.html Tue, 31 Jan 2023 08:46:23 +0000 http://www.xafems.com/?p=30585

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企业背景

浙江某仪器仪表生产厂是一家集开发、生产、销售、服务于一体的摩托车仪表专业生产厂家。公司现有员工300余人,有先进的流水线生产设备9条,和各种精密检验仪器,年生产能力已超过200万余套,为国内摩托车仪表规模生产企业之一。 2020通过忽米上MES系统,在云平台上有效管理了生产进度和过程质量控制,生产过程通过云平台一目了然;扩大了产能,制造品质进一步提升。

产线痛点

       1、传统制造企业生产模式,信息化基础差;

       2、工作及生产协同模式欠缺,智能化程度不高;

       3、员工文化程度普遍较低,缺乏管理意识,数据管理混乱。

应用解决方案

忽米云MES系统解决方案。

 

应用效果

       1设备停机时间降低25%

       2、零件不良率降低55%

       3、零件不良率降低40%

      4、材料异常损耗降低60%

      5、生产管理效率提升40%

      6、产品质量提升35%

      7、工序流转率提升55%

综合效果:全面提高了产品追踪追溯功能,实时、全面、准确的性能与品质分析SPC,生产异常及时报警提示,生产排程管理合理安排工单。

 

忽米云MES系统针对动摩、汽配、摩配、加工业、制造业等明升m88,以人、机、料、法、环、测六大要素,有效的满足制造协同化、车间透明化、数据采集自动化、管理决策智能化等特点,实现从计划管理、智能生产控制、异常呼叫管理、智能质量管控、物料投入产出、智能决策分析的生产全过程一体化管。

 

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明升手机版(中国) http://www.xafems.com/archives/30600.html Mon, 30 Jan 2023 08:50:56 +0000 http://www.xafems.com/?p=30600

注册详情

明升m88痛点

在国家新能源app的大力推动下,新能源汽车市场从2014年开始快速发展。其中,提高电动汽车品质是众多企业的重要目标,由于电动汽车的高压电对人体会造成严重的伤害,所以车辆出厂前的安规检测显得尤为关键和重要。

整车下线检测方式很大程度上决定整车了动力质量,动力电池作为电动车的核心部分,现有动力电池检测方式需通过上机,进行开路电压测试和上机进行电池容量检测等。对于电控单元ECU检测,需通过相关传感器、执行器、线束、插接器及其他系统零部件功能各项数据指标协同,才可完成检测,测试方法复杂,且测试步骤繁多,测试数据的记录和分析需要做单独处理;同时,故障定位难,针对要还需要拆除后再定位,成本较高。

应用解决方案

基于忽米工业互联网平台底层能力,融合AI和大数据原理,通过对电动车下线检测过程数据深度挖掘分析,用正常数据和非正常数据对于上传数据进行评定,通过强人工智能搜索注册和数据,对故障进行分析和学习,协助技术人员完成测试,并帮助维修人员缩小故障范围、引导维修。通过海量检测数据分析实现更快更精确的确定零部件测试设备的安全范围,提升产品质量;同时高效精准的定位问题、及时提醒解决问题 

 

应用效果

项目自投入使用以来,在平台上有效进行着车辆数据收集、车辆各零件检测、电器诊断检测、协助操作人员对ECU进行测试,收集DTC和各种故障数据进行学习,提升了整个检测过程中的测试效率和故障排查效率,优化了生产线上进行检测的流程,丰富了电动车的各项数据资料和问题信息,帮助企业解决检测痛点。该项目实现了预检测时间降低18%,零件不良率降低28%,电检时间缩短30%,车辆故障排查时间缩短31%,产品质量提升30%,整车电器功能检测时间缩短50%

    忽米统一安全管理平台通过对生产控制网络中的边界隔离、网络监测、主机防护、入侵检测、运维管理等安全产品进行集中管理,实现安全策略的统一配置、运行状况的全面监控、安全事件的实时告警,同时基于工控设备指纹识别技术实现工业网络的脆弱性识别,帮助工业企业用户掌握工控网络的安全现状,降低运维成本、提高安全事件响应效率。

 

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